Väter & Karriere stellt Unternehmen und Organisationen Instrumente zur Verfügung, die sie auf Väter im Betrieb, ihre Bedürfnisse und Potenziale aufmerksam werden lassen. Führungskräfte werden sensibilisiert, so dass sie aktive Väter mehr wertschätzen und im betrieblichen Alltag mit ihren besonderen Bedürfnissen umgehen können.

Die Väter selbst werden ermutigt, ihre eigenen Vorstellungen von Vaterschaft zu leben, sich Zeit für ihre Kinder zu nehmen und die bei der Familienarbeit erworbenen oder gestärkten Kompetenzen auch am Arbeitsplatz sichtbar zu machen.

Beide Ansätze werden zusammengeführt, um die Entwicklung einer väterbewussten Unternehmenskultur zu stärken, in der auch Frauen leichter Karriere machen können.

Seit der Einführung der Partnermonate ist die Anzahl der Väter, die Elternzeit in Anspruch nehmen, kontinuierlich angestiegen. Das Thema ist also in den Unternehmen angekommen. Die zwei Vätermonate können in der Regel problemlos in Anspruch genommen werden. Wenn Väter aber sechs oder mehr Monate Elternzeit nehmen möchten, kommt es leicht zu Irritationen.

Wenn Unternehmen das Thema aktiv angehen wollen, wissen sie oft nicht so recht, wie sie das können. Hier macht Väter & Karriere ein Angebot: Wir informieren darüber, was Väter wollen und was nicht, wir bieten Beratung und Workshops zu den Möglichkeiten einer väterbewussten Personalpolitik und vieles mehr.

Unabhängig von einzelnen Angeboten sind zwei Dinge wichtig: Glaubwürdigkeit und eindeutige Botschaften. Ich habe schon häufig erlebt, dass Väter zwar offiziell in Firmen-Bemühungen um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie einbezogen werden – nach dem Motto "Diese Maßnahmen sind auch für die Väter gedacht". Kursiert im Betrieb aber gleichzeitig die verdeckte Botschaft: "Wer hier was werden will, muss schon mehr als 50 Stunden arbeiten", stürzt das jeden engagierten Vater in ein Dilemma.

Darüber hinaus sollte der Betrieb den Umstand "Familie und Kinder haben" nicht als individuelles Problem oder gar Defizit betrachten, sondern vielmehr wertschätzen und auch die damit verbundenen Potenziale und Chancen erkennen. Elternzeit ist keine ‚Auszeit’, sondern eine Zeit, in der auch für den Betrieb wertvolle soziale Kompetenzen verstärkt werden.

Unternehmen brauchen heute mehr denn je engagierte und motivierte Beschäftigte. Die Wertschätzung der jeweiligen biografischen Situation und die Sicherheit der Beschäftigten, bestimmte Maßnahmen und Angebote auch in Anspruch nehmen zu dürfen, bewirken oft einen deutlichen Motivationsschub.

Unter den väterbewussten Maßnahmen möchte ich die Flexibilität herausheben. Die Möglichkeit, Arbeitszeiten und gegebenenfalls auch den Arbeitsort im Rahmen der betrieblichen Erfordernisse flexibel gestalten zu können, ist meines Erachtens der Generalschlüssel zu einer familienfreundlichen  Arbeitswelt. So sind bei hinreichender Flexibilität unter Umständen 50 Arbeitsstunden für einen Vater leichter mit seinen familiären Ansprüchen und Aufgaben zu vereinbaren als 40 Stunden, die unflexibel abgearbeitet werden müssen.

An erster Stelle sehe ich die Überzeugung von Müttern und Vätern, aber auch in den Unternehmen, dass Kinder in den ersten Lebensjahren bei der Mutter am besten aufgehoben sind. Die zwei Partnermonate werden zwar inzwischen in den Betrieben ‚durchgewinkt’. Doch Väter, die sich darüber hinaus engagieren möchten, stehen nach wie vor unter einem Rechtfertigungsdruck und befürchten nicht zu Unrecht Brüche in der beruflichen Entwicklung.

Dazu kommen dann vielfach die Gehaltsunterschiede in der Partnerschaft. Wenn Vater und Mutter auf Augenhöhe über die Aufteilung von Erwerbs- und Familienarbeit verhandeln können und dies auch rechtzeitig tun, kommt es sehr viel eher zu einem größeren Engagement der Väter bei der Erziehungsarbeit.

Eine partnerschaftliche Aufgabenteilung führt schon kurzfristig zu einer größeren Zufriedenheit und einer höheren Qualität der Partnerschaft, die neben dem Paar auch den Kindern zugute kommt.

Ich verfolge die Diskussion um die Rollenverteilung zwischen Männern und Frauen und das Thema Vereinbarkeit von Beruf und Familie in Nordamerika, Australien und Europa schon seit über 10 Jahren. Tendenziell ähneln sich die Herausforderungen. Es zeigen sich aber auch Unterschiede.

So haben zum Beispiel Länder wie Dänemark und Island, in denen die Frauenerwerbsarbeit am höchsten ist, auch die höchsten Geburtenraten. In Schweden haben gesetzliche Regelungen und eine entsprechende Diskussion in der Gesellschaft dazu geführt, dass die „Vätermonate“ von vielen Männern in Anspruch genommen werden. Bei der Geburt eines weiteren Kindes wird der Zeitraum oft über die verpflichtenden acht Wochen hinaus ausgedehnt.

In Schweden stellt zum Beispiel die Polizei bevorzugt Väter mit aktiven Erziehungszeiten ein. Denn die haben Konfliktlösung nicht nur theoretisch gelernt.